Kort og Godt med Gnist

Hvordan migrerer man et kritisk system fra en tung, stabil og gammel stormaskin – til en moderne, skybasert plattform?

Posten Norge har gjort akkurat det.
Systemet vi snakker om, Parcel Hub, er selve ryggraden i hvordan pakker og brev beveger seg gjennom landet – og nå kjører den i skyen.

Hvordan planla de dette? Hvilke teknologiske og organisatoriske valg måtte tas? Og ikke minst: Hva har de lært – og hva ville de aldri gjort igjen?

 

Med Arne Erik Berntzen og Karoline Motland

 

En utviklers bekjennelser -  Terje Heen om teknologi, verdiskaping og ledelse fra Nav og Telenor.

Forlater NAV produktorganisering?

Dette måtte vi finne ut av....

Sissel og Petter i Gnist inviterte derfor Vegard Storstad til podcasten vår for å snakke om hva som skjer i NAV for tiden. Vegard har nemlig ansvaret for å en omorganiseringsprosess som pågår, og vi var nysgjerrige på hva det handler om. Det ble en veldig fin prat om endring, åpenhet og læring, og en bekreftelse på at produktorganiseringen i NAV har vært en suksess, men det var aldri ment som endestasjonen.

Takk for praten Vegard, vi følger spent med på veien videre og ønsker dere lykke til...

Christine Calvert er Norges eneste tekstdoktor. Det betyr følgelig at hun er helt rå med ord og klart språk, også i verbal form.

Formidlingsevne, retorikk, gjennomslagskraft, ledelse. Tydelig ledelse. Dette er stikkord som kjennetegner Christines kjernekompetanse. Og alt dette er pakket inn i det blideste og varmeste vesenet du kan tenke deg.

Håper du blir inspirert, og tar med deg et tips eller to fra Christine inn i hverdagen din.

Forrige uke gjorde vi oppfølging av vår tidligere episode "Mål og mening i Statens prosjektmodell". Dette gangen var Petter vert, og fikk besøk av Rune Danielsen og Andrea Halvorsen fra SPK for å snakke om læringen de har gjort etter 2 år med produktutvikling innenfor rammene av nevnte modell.

 

I forrige episode forklarte Rune og Petter hvordan SPK hadde planlagt utviklingsarbeidet fremover ved bruk av et målhierarki med effektmål, operative mål og hypoteser. Det var spesielt to fallgruver i modellen vi veldig gjerne ville unngå, nemlig å låse handlingsrommet tidlig, samt overleveringer. Da forrige episode ble spilt inn hadde SPK akkurat gått fra prosjekt til produkt.

 

Så hvordan har det gått?

 

Siden sist gang har SPK tatt produktorganisering enda et steg videre med full omorganisering av hele virksomheten i tråd med en produktorientert modell. Det ble en interessant prat om mål, effekter og milepæler og hvordan man kan jobbe læringsbasert over tid. Digitalisering er jo ikke noe SPK bare gjør "nå og da, det er kjernevirksomhet".

Hør Andrea og Rune fortelle hvordan de tverrfaglige teamene i SPK tar ansvar og eierskap for måloppnåelse og hvordan det fører til at SPKs medlemmer kan ta opplyste, selvbetjente pensjonsvalg.

Har organisasjoner og ledere et samfunnsansvar - og bør de ha det? I denne episoden utforsker vi hva det vil si å være leder i en verden som stadig opplever humanitære kriser - og hvordan man kan ta ansvar for å vise engasjement og handle.

 

I denne samtalen med Ellen-Marie Bjerknes Nygård, daglig leder og medgründer i Gnist, dykker vi ned i teknologiledelse, og hva det vil si å konstant forholde seg til endring og transformasjon. Hun deler om sine erfaringer med å starte et selskap midt i småbarnsbobla, med mål om å skape en bærekraftig arbeidsplass.

Har du noensinne reflektert over hvordan fremtidens arbeidsplasser kommer til å se ut?

Krig og konflikter i verden fører millioner av mennesker på flukt. Noen av dem innvandrer til Norge og bosetter seg her. Disse skal etter hvert ut i arbeidslivet - både foreldre, barn, barnebarn, oldebarn. 

Vi er i økende grad et multikulturelt samfunn. Hvilken betydning har  det for fremtidens lederskap? Hvilke utfordringer vil bli aktuelle de neste fem - 10 - 20 årene?

Gjest: kloke, fantastiske Steinar Bjartveit

Vert: Silje Velure

LeSS er et smidig rammeverk utviklet for større organisasjoner, der målet er at ulike team skal kunne jobbe ut fra samme backlog og samme kodebase. I stedet for å isolere produkter rundt team som anbefalt av blant annet Team Topologies, hevder LeSS at det mest optimale er at så mange team som mulig jobber med ulike deler av samme produkt. Målet er å minimere behovet for koordinering mellom team, og prodsette ny kode kontinuerlig. Men hvordan kan man få dette til i praksis?

Med Arne Henrik Storm fra Smidigakademiet og Karoline Motland fra Gnist.

Denne episoden er en oppvarming til et kommende arrangement under årets Arendalsuka, i regi av Gnist og Adventures With Agile Norge.

Årevis med forskning og praksis har vist oss at de beste resultatene kommer med tverrfaglige team som får tenke og skape selv - såkalte selvorganiserende team. Likevel ser vi at dette kan være vanskelig å få til, spesielt i en hverdag som blir stadig mer preget av behov for kontroll fra toppledelse og styrerommet.

I denne podcasten utforsker vi hva selvorganisering er, hvordan man skal få det til og hvorfor dette er viktig for å skape bærekraftige virksomheter.

Med John Inge Hervik (Adventures With Agile Norge), Marley Kristin Singarajah (Gnist) og Karoline Motland (Gnist)

Vær så god - her kommer inspirasjon og konkrete tips fra Nicolai Hope Møller! Han er Head of Product i Bulder bank, som hadde Norges mest fornøyde privatkunder i 2023.

Nicolai imponerer med sin faglige tyngde og formidlingsevne. Lytt og bli inspirert!

Nicolai Hope Møller: https://www.linkedin.com/in/nicolaimoeller/

Kontakt: podcast@gnist.as

Vert: Silje Velure